税理士はいる。でも、経営の話はできない。
数字は出る。でも、お金が残らない。
社員が辞める。でも、対策が分からない。
承継したい。でも、誰にも任せられない。

「顧問」が機能していない会社に。
人材・資金繰り・承継まで、現場と数字の両方から整理します。

私は、節税に詳しい税理士として見られたいわけではありません。
それだけでは、会社は守れないからです。
国税では、利益が出ているのに、自分で会社を弱らせていく経営者を見てきました。
税理士としては、社員が離れ、お金が残らず、商売の軸を失っていく会社に向き合ってきました。
会社が悪くなる原因は、たいてい外ではなく内側にあります。
私は、その損失と正面から向き合います。

経営の損失がどこで起きているかを整理する
数字を、経営判断の材料として見直す
人、お金、時間、承継の課題を優先順位で並べる
今の体制で足りない部分を明確にする
次の一手を、現実的な順番で考える

経営者は、いつも一人です。
社員にも、家族にも、取引先にも言えないことがあります。

今の税理士には話しても浅い。
数字の説明はある。
けれど、経営の話になると急に距離ができる。

その違和感は、気のせいではありません。
本気で経営している人ほど、数字の説明だけでは足りません。

私は、耳ざわりのいいことだけを言うつもりはありません。
必要なら止めます。
嫌われることを恐れずに言います。
その代わり、逃げずに向き合います。

変わる意思があるなら、ここから先へ進んでください。