お金の損失を止める

100万円を浮かせるために、300万円をドブに捨てる。
法人実効税率は高くても30％。
何も買わなければ利益の7割以上は「現金」として手元に残ります。
税金を払いたくない一心で不要なものを買い漁る行為は、お金をドブにばら撒くのと同じです。

万が一の前に、会社の資金繰りが死ぬ。
将来のため、もしものためと入った保険。
気づけば、中身もよく分からない。
「今解約したら損になる。」
「いつもお世話になっているから。」
その気持ちこそ、相手の思うつぼです。
本当に備えるべきは、万が一の未来より明日の資金繰りです。

初心者が新領域へ飛び込めば、まず勝てません。
どの業界にも死線を潜り抜けた強者がいます。
戦略なき参入は、プロの博打打ちの卓に裸で座るようなものです。
あなたが注ぎ込んだ資金は、先行者たちの利益に変わるだけです。

必要のないハコモノや新品を買い、業者だけを喜ばせる。
補助金は打ち出の小槌ではありません。
基本は現金の先払いであり、ほとんどが足が出ます。
補助金という悪魔のささやきで無理に買った設備は、口座から現金を吸い上げる装置でしかありません。

身内という聖域が、会社の現金を蝕んでいる。
配偶者を経理に据えている中小零細企業で意外にも多いのが、事業資金の使い込み。
帳簿上の現金残高や役員貸付金が増えているなら、もはや確定です。
「数字が詳しいから」という甘えがチェック機能を麻痺させ、事業資金はお小遣いと化しています。

目が届かない100円の積み重ねが、土台を腐らせる。
社員が10人を超えると、社長の目は届きません。
レジからちょっと借りた。ボールペン持って帰った。
それが始まると、雪だるま式に犯行は大胆に。
気付いた時には虫食いのように蔓延し、会社を内側から音もなく腐らせていきます。

高級車や自社ビル。その「見栄」にいくら払ったか。
社用車という名の趣味の車。娯楽設備を詰め込んだ自社ビル。
その投資は、1円でも売上を生んだか。
会社を自分の「財布」と勘違いした瞬間、経営者の判断力は死に、損失の加速は止まらなくなります。

「誰かが何とかしてくれる」という、あなたの甘え。
最大の損失は、経営者であるあなた自身の思考停止。
数字から目を背け、決断を先送りし、景気や他社のせいにし、最後には運を嘆く。
あなたが行動を変えない限り、どんな策を講じても、ザルから漏れる現金を止めることはできません。